人事責任者がAI責任者になるとき:メルカリとSansanが賭ける「人が動かすAI」戦略の内側

When the HR Chief Becomes the AI Chief: Inside Mercari and Sansan's Bold Bet on People-Powered AI

メルカリとSansanが同日に発表した新たな人事戦略。AIリーダーと人事責任者を兼務させるという異例の体制は、日本企業のAI活用に何をもたらすのか。組織変革の最前線に迫る。

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In many companies, AI strategy used to belong mainly to engineers. But two Japanese tech companies are showing a new idea: the people leader may also be the AI leader. On June 1, 2026, Mercari named Shunya Kimura, already its CTO and a leader of its AI Task Force, as CHRO and CAIO. The company says it wants to redesign workstyles, decision-making, approval flows, organization structure, and resource allocation with AI in mind. (careers.mercari.com)

Mercari’s move is not only about titles. The company says it has already reached a point where 100% of employees use AI tools. In May 2026, it also started “AI Agent Day,” a company-wide program for around 1,000 non-engineer employees. The goal is to help workers learn AI tools and then use them in real daily work. Mercari believes AI will create real value only when hiring, training, evaluation, and team design also change. (careers.mercari.com)

Sansan made a similar change on the same day. It created a new role called CAXO, Chief AI Transformation Officer, and gave the job to its CHRO, Yuta Oma. Sansan says AI should do more than save time for individual workers. Its mission is to build an AI-based culture across the company and create new business growth. According to the company, 99% of employees, including non-engineers, already use generative AI, and in 2026 it launched an AI Enablement Office under the CHRO to push company-wide use of AI. (jp.corp-sansan.com)

These moves suggest an important lesson. In the AI age, success may depend not only on better technology, but also on better organization. HR leaders understand hiring, learning, culture, and motivation. Those “human systems” decide whether AI becomes a true business transformation or just another tool. Mercari and Sansan seem to believe that the future of AI is also the future of people management. That idea could shape the next stage of Japanese business. (jp.corp-sansan.com)

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多くの企業では、AI戦略は主にエンジニアの領域でした。しかし、日本の2つのテック企業が新しい考え方を示しています。それは、人事のリーダーがAIのリーダーにもなりうる、ということです。2026年6月1日、メルカリは、すでにCTOでありAIタスクフォースのリーダーでもある木村俊也氏を、CHROおよびCAIOに任命しました。同社は、働き方、意思決定、承認フロー、組織構造、リソース配分を、AIを前提に再設計したいと述べています。(careers.mercari.com)

メルカリの動きは、肩書きだけの話ではありません。同社によると、すでに従業員の100%がAIツールを使う段階に達しています。2026年5月には、約1,000人の非エンジニア社員を対象とした全社プログラム「AI Agent Day」も開始しました。その目的は、社員がAIツールを学び、実際の日常業務で使えるようにすることです。メルカリは、採用、研修、評価、チーム設計も変わって初めて、AIが本当の価値を生み出すと考えています。(careers.mercari.com)

Sansanも同じ日に同様の変更を行いました。CAXO(Chief AI Transformation Officer)という新しい役職を設け、その職をCHROの大間佑太氏に任せました。Sansanは、AIは個々の社員の時間を節約する以上のことをすべきだと述べています。そのミッションは、全社にAIを基盤とした文化を築き、新たな事業成長を生み出すことです。同社によると、非エンジニアを含む99%の社員がすでに生成AIを利用しており、2026年にはCHROのもとに「AI Enablement Office」を立ち上げ、全社的なAI活用を推進しています。(jp.corp-sansan.com)

これらの動きは、重要な教訓を示唆しています。AI時代の成功は、より優れたテクノロジーだけでなく、より優れた組織にもかかっているのかもしれません。人事のリーダーは、採用、学習、文化、そしてモチベーションを理解しています。こうした「人のシステム」こそが、AIが真のビジネス変革になるのか、それとも単なるもう一つのツールにとどまるのかを決めるのです。メルカリとSansanは、AIの未来は人事マネジメントの未来でもあると信じているように見えます。その考え方は、日本ビジネスの次なるステージを形作る可能性があります。(jp.corp-sansan.com)

文法

●
used to + 動詞の原形
「以前は〜だった（今は違う）」という過去の習慣や状態を表します。現在との対比を示すときに使います。
e.g. AI strategy used to belong mainly to engineers.
訳: AI戦略は以前は主にエンジニアのものでした。
●
not only A but also B
「AだけでなくBも」という意味で、2つの要素を強調してつなげる表現です。書き言葉でよく使われます。
e.g. Success may depend not only on better technology, but also on better organization.
訳: 成功はより良い技術だけでなく、より良い組織にも左右されるかもしれません。
●
関係代名詞 whether を使った名詞節
「〜かどうか」という意味で、文の中で目的語や主語になります。decide, know, ask などの動詞の後によく使われます。
e.g. Those human systems decide whether AI becomes a true transformation or just another tool.
訳: こうした人間のシステムが、AIが本当の変革になるのか、それともただの道具になるのかを決めます。

語彙

●
strategy(名詞)
戦略、計画
e.g. Our company is making a new AI strategy.
訳: 私たちの会社は新しいAI戦略を作っています。
●
redesign(動詞)
設計し直す、見直す
e.g. They want to redesign how people work.
訳: 彼らは人々の働き方を見直したいと考えています。
●
allocation(名詞)
配分、割り当て
e.g. Resource allocation is very important in a big project.
訳: 大きなプロジェクトでは資源の配分がとても重要です。
●
employee(名詞)
従業員、社員
e.g. All employees use AI tools every day.
訳: すべての従業員が毎日AIツールを使っています。
●
evaluation(名詞)
評価、査定
e.g. The company changed its evaluation system last year.
訳: その会社は昨年、評価制度を変えました。
●
transformation(名詞)
変革、大きな変化
e.g. AI can bring a big transformation to business.
訳: AIはビジネスに大きな変革をもたらすことができます。
●
culture(名詞)
文化、社風
e.g. They want to build an AI-based culture.
訳: 彼らはAIを基盤にした文化を作りたいと考えています。
●
motivation(名詞)
やる気、動機
e.g. Good leaders understand workers' motivation.
訳: 良いリーダーは社員のやる気を理解しています。

表現・慣用句

●
with ~ in mind
「〜を念頭に置いて」「〜を考慮して」何かを計画・実行するときに使う表現です。
e.g. They are redesigning the office with AI in mind.
訳: 彼らはAIを念頭に置いてオフィスを設計し直しています。
●
depend on
「〜次第である」「〜に頼る」。結果や状況が何かによって決まるときに使います。
e.g. Success depends on good teamwork.
訳: 成功は良いチームワーク次第です。
●
reach a point where ~
「〜という段階に達する」。ある状態や状況に到達したことを表す表現です。
e.g. We have reached a point where everyone uses AI.
訳: 私たちは全員がAIを使う段階に達しました。
●
company-wide
「全社的な」「会社全体の」。会社のすべての部署や社員に関わることを表す形容詞です。
e.g. They started a company-wide training program.
訳: 彼らは全社的な研修プログラムを始めました。
●
shape the future
「未来を形作る」。何かが将来の方向性に影響を与えることを表す表現です。
e.g. New ideas can shape the future of business.
訳: 新しいアイデアがビジネスの未来を形作ることができます。

by EigoBoxAI
作成:2026/06/15 07:00
レベル:初中級 (語彙目安:1000〜2000語)
タイプ:リーディング

# 人事責任者がAI責任者になるとき:メルカリとSansanが賭ける「人が動かすAI」戦略の内側
## When the HR Chief Becomes the AI Chief: Inside Mercari and Sansan's Bold Bet on People-Powered AI

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