なぜ日本企業は完璧な人材を採用せず、新入社員を育てるのか

Why Japanese Companies Are Training New Employees Instead of Hiring Perfect Ones

日本は求人が求職者を上回るのに、企業は人材不足に悩んでいます。多くの企業が採用戦略を見直し、社内で人を育て始めています。

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Japan has more job openings than job seekers, but many companies still cannot find the right people. In June 2026, there were 1.18 job openings for every applicant. The number of available jobs rose by 0.9% from May, while the number of job seekers fell slightly. New job openings were also 3.1% higher than one year earlier. (mhlw.go.jp)

However, more job advertisements do not always lead to successful hiring. Companies may need workers with special experience or digital skills, while job seekers may have different abilities. Location and working conditions can also cause a mismatch. In addition, Japan’s aging population means that the future supply of workers may become even smaller. The 2026 White Paper on Small and Medium Enterprises warns that labor shortages may grow more serious. (chusho.meti.go.jp)

As a result, some businesses are changing their strategy. Instead of waiting for a perfect candidate, they hire people with potential and train them inside the company. For example, one Japanese IT company described in a government report hires people without IT experience and gives them ten months of training. Workers first learn basic knowledge and then practice system development. The company also pays for advanced courses in areas such as AI. (chusho.meti.go.jp)

Internal training can offer several advantages. Employees learn the exact skills needed for their jobs. They may also feel that the company values their growth, which can encourage them to stay longer. Government research suggests that training may improve both worker retention and business performance. Still, many smaller companies lack the time and people needed to teach others. (chusho.meti.go.jp)

A recent survey found that only 31.6% of companies provided formal training away from daily work. This shows that there is still room for improvement. In a tight labor market, developing current employees may be more practical than continuing to search for someone who is already perfect. (jil.go.jp)

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日本では求職者よりも求人の方が多いのですが、それでも多くの企業は適切な人材を見つけられずにいます。2026年6月には、求職者1人あたり1.18件の求人がありました。求人数は5月から0.9%増加した一方、求職者数はわずかに減少しました。新規求人も前年より3.1%多くなりました。

しかし、求人が増えても必ずしも採用がうまくいくとは限りません。企業は特別な経験やデジタルスキルを持つ人材を求める一方、求職者は異なる能力を持っているかもしれません。勤務地や労働条件もミスマッチの原因になります。さらに、日本の高齢化により、将来の労働力供給はさらに小さくなる可能性があります。2026年版中小企業白書は、人手不足がより深刻になるかもしれないと警告しています。

その結果、一部の企業は戦略を変えつつあります。完璧な候補者を待つ代わりに、可能性のある人を採用し、社内で育成しているのです。例えば、政府の報告書で紹介されているある日本のIT企業は、IT未経験者を採用し、10か月の研修を行っています。従業員はまず基礎知識を学び、その後システム開発を実践します。会社はAIなどの分野の高度な講座の費用も負担しています。

社内研修にはいくつかの利点があります。従業員は仕事に必要な正確なスキルを習得できます。また、会社が自分の成長を大切にしていると感じ、長く働き続ける動機にもなります。政府の調査では、研修が従業員の定着率と業績の両方を改善する可能性があるとされています。それでも、多くの小規模企業には他者を教える時間と人材が不足しています。

最近の調査では、通常業務から離れた正式な研修を実施している企業は31.6%に過ぎないことがわかりました。これは改善の余地がまだあることを示しています。厳しい労働市場では、すでに完璧な人材を探し続けるよりも、現在の従業員を育てる方が現実的かもしれません。

文法

●
比較級 + than
「〜よりも…だ」と2つのものを比較する表現。形容詞・副詞に-erを付けるか、moreを前に置きます。
e.g. New job openings were 3.1% higher than one year earlier.
訳: 新規求人は前年より3.1%多かった。
●
関係代名詞 which の非制限用法
コンマの後に which を置いて、前の文全体や名詞について追加の説明を加える形。
e.g. The company values their growth, which can encourage them to stay longer.
訳: 会社は彼らの成長を大切にしており、それが彼らを長く働き続けさせる可能性がある。
●
Instead of + 動名詞
「〜する代わりに」という意味で、代替行動を表します。of の後は必ず動名詞(-ing形)になります。
e.g. Instead of waiting for a perfect candidate, they hire people with potential.
訳: 完璧な候補者を待つ代わりに、彼らは可能性のある人を採用する。

語彙

●
applicant(名詞)
応募者、志願者
e.g. There were many applicants for the job.
訳: その仕事には多くの応募者がいた。
●
mismatch(名詞)
ミスマッチ、不一致
e.g. There is often a mismatch between skills and jobs.
訳: スキルと仕事の間にはしばしば不一致がある。
●
shortage(名詞)
不足
e.g. Japan is facing a serious labor shortage.
訳: 日本は深刻な労働力不足に直面している。
●
candidate(名詞)
候補者
e.g. They interviewed five candidates for the position.
訳: 彼らはその職に5人の候補者を面接した。
●
potential(名詞)
可能性、潜在能力
e.g. She has great potential as a leader.
訳: 彼女はリーダーとしての大きな可能性を持っている。
●
retention(名詞)
維持、（従業員の）定着
e.g. Good training improves employee retention.
訳: よい研修は従業員の定着率を高める。
●
strategy(名詞)
戦略
e.g. The company changed its hiring strategy.
訳: 会社は採用戦略を変更した。
●
practical(形容詞)
現実的な、実用的な
e.g. Training current staff is a practical solution.
訳: 現社員を訓練するのは現実的な解決策だ。

表現・慣用句

●
lead to
〜につながる、〜を引き起こす
e.g. More advertisements do not always lead to successful hiring.
訳: 広告が増えても必ずしも採用の成功にはつながらない。
●
as a result
その結果として
e.g. As a result, some businesses are changing their strategy.
訳: その結果、いくつかの企業は戦略を変えつつある。
●
room for improvement
改善の余地
e.g. This shows that there is still room for improvement.
訳: これはまだ改善の余地があることを示している。
●
in addition
さらに、加えて
e.g. In addition, Japan's population is aging.
訳: さらに、日本の人口は高齢化している。
●
a tight labor market
人手不足で厳しい労働市場
e.g. In a tight labor market, companies must be creative.
訳: 厳しい労働市場では、企業は創造的でなければならない。

by EigoBoxAI
作成:2026/08/05 07:02
レベル:中級 (語彙目安:2000〜2500語)
タイプ:リーディング

# なぜ日本企業は完璧な人材を採用せず、新入社員を育てるのか
## Why Japanese Companies Are Training New Employees Instead of Hiring Perfect Ones

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