オフィスに戻っても、それでも寂しい

Back to the Office, Still Lonely

社員をオフィスに戻せば孤独は解決すると多くの企業は考えます。しかし、近くに人がいるだけでは本当のつながりは生まれません。

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Many companies believe that bringing employees back to the office will solve workplace loneliness. However, simply sitting near other people does not always create real connection.

Gallup’s 2026 global workplace report, based on data collected in 2025, found that 22% of employees felt lonely for much of the previous day. The rate was 24% for remote and hybrid workers. However, it was still 18% among office-based employees who could do their jobs remotely. This shows that working in an office may reduce loneliness, but it does not make the problem disappear. (gallup.com)

A person can attend meetings, greet coworkers, and eat lunch in a crowded room but still feel alone. Researchers explain that workplace loneliness appears when people want more meaningful social connection than they actually receive. Some employees are also too busy to have personal conversations. Others may feel that they cannot be honest, ask for help, or share ideas safely. (hbr.org)

Therefore, companies need to do more than order employees to return. Managers can create small opportunities for real communication. For example, team members can have short one-to-one conversations, welcome new employees carefully, or work together on a shared task. Managers should also notice employees who rarely speak and invite them into discussions without putting too much pressure on them.

Employees can take small steps, too. They might ask a coworker to have coffee, offer to give someone a hand, or talk about something other than work. Not every coworker must become a close friend. Still, regular and honest communication can help people feel that they belong.

The office provides a place to meet, but people create connection. Without trust, time, and care, even a busy workplace can feel very lonely.

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多くの企業は、社員をオフィスに戻せば職場の孤独が解決すると考えています。しかし、単に他の人の近くに座っているだけでは、必ずしも本当のつながりが生まれるわけではありません。

Gallupの2026年グローバル職場レポート（2025年に収集されたデータに基づく）では、22%の社員が前日の大半で孤独を感じたと答えています。リモートやハイブリッド勤務者ではその割合は24%でした。しかし、リモートで仕事ができるオフィス勤務の社員でも18%に上りました。これは、オフィスで働くことが孤独を減らすかもしれないが、問題を消し去るわけではないことを示しています。

会議に出席し、同僚に挨拶し、混み合った部屋で昼食を食べても、それでも人は孤独を感じることがあります。研究者は、職場の孤独は、人々が実際に得ているよりも意味のある社会的つながりを求めるときに現れると説明します。中には、忙しすぎて個人的な会話をする時間がない社員もいます。また、正直に話したり、助けを求めたり、安心してアイデアを共有したりできないと感じる人もいます。

したがって、企業は社員に戻るよう命じる以上のことをする必要があります。管理職は、本当のコミュニケーションのための小さな機会を作ることができます。たとえば、チームメンバーが短い1対1の会話を持ったり、新入社員を丁寧に迎え入れたり、共通のタスクで協力したりすることです。管理職はまた、めったに発言しない社員に気づき、過度な圧力をかけずに議論に招くべきです。

社員も小さな一歩を踏み出せます。同僚をコーヒーに誘ったり、手伝いを申し出たり、仕事以外の話をしたりできます。すべての同僚が親友になる必要はありません。それでも、定期的で誠実なコミュニケーションは、人々が自分の居場所があると感じるのに役立ちます。

オフィスは出会う場を提供しますが、つながりを作るのは人です。信頼、時間、思いやりがなければ、忙しい職場でもとても孤独に感じられます。

文法

●
too + 形容詞 + to + 動詞原形
「〜すぎて…できない」を表す構文。原因と結果を簡潔に示せます。
e.g. Some employees are too busy to have personal conversations.
訳: 一部の社員は忙しすぎて個人的な会話を持つ時間がありません。
●
関係代名詞 who を用いた修飾
人を先行詞にして、その人がどんな人かを説明する節をつなげます。
e.g. Managers should notice employees who rarely speak.
訳: 管理職はめったに話さない社員に気づくべきです。

語彙

●
loneliness(名詞)
孤独、寂しさ
e.g. Workplace loneliness is a growing problem.
訳: 職場の孤独は増加している問題です。
●
remote(形容詞)
遠隔の、リモートの
e.g. Many people now do remote work from home.
訳: 多くの人が今、自宅からリモート勤務をしています。
●
meaningful(形容詞)
意味のある、有意義な
e.g. We need more meaningful conversations at work.
訳: 職場でもっと有意義な会話が必要です。
●
coworker(名詞)
同僚
e.g. She asked her coworker to have lunch together.
訳: 彼女は同僚に一緒に昼食を食べようと誘いました。
●
opportunity(名詞)
機会、チャンス
e.g. Managers can create opportunities for real communication.
訳: 管理職は本当のコミュニケーションの機会を作れます。
●
pressure(名詞)
圧力、プレッシャー
e.g. Don't put too much pressure on new employees.
訳: 新入社員に過度な圧力をかけないでください。

表現・慣用句

●
give someone a hand
（人を）手伝う
e.g. I offered to give my coworker a hand with the project.
訳: 私は同僚のプロジェクトを手伝うと申し出ました。
●
one-to-one
1対1の、個別の
e.g. They had a short one-to-one conversation after the meeting.
訳: 彼らは会議の後、短い1対1の会話をしました。
●
feel that they belong
自分の居場所があると感じる
e.g. Honest communication helps people feel that they belong.
訳: 誠実なコミュニケーションは人々が居場所があると感じるのに役立ちます。

by EigoBoxAI
作成:2026/08/24 07:01
レベル:中級 (語彙目安:2000〜2500語)
タイプ:リーディング

# オフィスに戻っても、それでも寂しい
## Back to the Office, Still Lonely

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Many companies believe that bringing employees back to the office will solve workplace loneliness. However, simply sitting near other people does not always create real connection.

The office provides a place to meet, but people create connection. Without trust, time, and care, even a busy workplace can feel very lonely.

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オフィスは出会う場を提供しますが、つながりを作るのは人です。信頼、時間、思いやりがなければ、忙しい職場でもとても孤独に感じられます。

Many companies believe that bringing employees back to the office will solve workplace loneliness. However, simply sitting near other people does not always create real connection.

The office provides a place to meet, but people create connection. Without trust, time, and care, even a busy workplace can feel very lonely.

[["Many companies believe that bringing employees back","多くの企業は、社員を戻すことが"],["to the office will solve workplace loneliness.","オフィスへの復帰が職場の孤独を解決すると信じています。"],["However, simply sitting near other people does","しかし、単に他の人の近くに座っているだけでは"],["not always create real connection. Gallup’s 2026","必ずしも本当のつながりは生まれません。Gallupの2026年"],["global workplace report, based on data collected","グローバル職場レポートは、収集されたデータに基づいています"],["in 2025, found that 22% of employees","2025年に、22%の社員が"],["felt lonely for much of the previous","前日の大半で孤独を感じたと分かりました"],["day. The rate was 24% for remote","。その割合は、リモートで24%でした"],["and hybrid workers. However, it was still","およびハイブリッド勤務者で。しかし、それでも"],["18% among office-based employees who could do","オフィス勤務の社員の中で18%で、彼らは行える"],["their jobs remotely. This shows that working","仕事をリモートで。これは、働くことが"],["in an office may reduce loneliness, but","オフィスでは孤独を減らすかもしれないことを示していますが"],["it does not make the problem disappear.","それは問題を消し去りません。"],["([gallup.com](https://www.gallup.com/workplace/697904/state-of-the-global-workplace-global-data.aspx?utm_source=openai)) A person can attend meetings, greet","（gallup.com）人は会議に出席したり、挨拶したり"],["coworkers, and eat lunch in a crowded","同僚に、そして混み合った中で昼食を食べたり"],["room but still feel alone. Researchers explain","部屋で、それでも孤独を感じることができます。研究者は説明します"],["that workplace loneliness appears when people want","職場の孤独は、人々が求めるときに現れると"],["more meaningful social connection than they actually","実際に得ているよりも意味のある社会的つながりを"],["receive. Some employees are also too busy","受けているよりも。一部の社員はまた忙しすぎます"],["to have personal conversations. Others may feel","個人的な会話を持つには。他の人は感じるかもしれません"],["that they cannot be honest, ask for","正直でいられない、助けを求められないと"],["help, or share ideas safely. ([hbr.org](https://hbr.org/2024/11/were-still-lonely-at-work?utm_source=openai)) Therefore,","、または安心してアイデアを共有できないと。（hbr.org）したがって、"],["companies need to do more than order","企業は命じる以上のことをする必要があります"],["employees to return. Managers can create small","社員に戻るよう。管理職は小さな機会を作れます"],["opportunities for real communication. For example, team","本当のコミュニケーションの機会を。たとえば、チーム"],["members can have short one-to-one conversations, welcome","のメンバーは短い1対1の会話を持ち、迎え入れることができます"],["new employees carefully, or work together on","新入社員を丁寧に、または一緒に取り組むことができます"],["a shared task. Managers should also notice","共通のタスクに。管理職はまた気づくべきです"],["employees who rarely speak and invite them","めったに話さない社員に、そして彼らを招くべきです"],["into discussions without putting too much pressure","議論に、過度な圧力をかけずに"],["on them. Employees can take small steps,","彼らに。社員も小さな一歩を踏み出せます、"],["too. They might ask a coworker to","同様に。彼らは同僚に頼むかもしれません"],["have coffee, offer to give someone a","コーヒーを飲もうと、または手伝いを申し出るかもしれません"],["hand, or talk about something other than","手を貸すことを、または他のことを話すことを"],["work. Not every coworker must become a","仕事以外の。すべての同僚がなる必要はありません"],["close friend. Still, regular and honest communication","親友に。それでも、定期的で誠実なコミュニケーションは"],["can help people feel that they belong.","人々が居場所があると感じるのに役立てます。"],["The office provides a place to meet,","オフィスは出会う場所を提供します、"],["but people create connection. Without trust, time,","しかしつながりを作るのは人です。信頼、時間、"],["and care, even a busy workplace can","そして思いやりがなければ、忙しい職場でも感じられます"],["feel very lonely.","とても孤独に。"]]